Quiénes somos

Dos hermanos de origen escocés, Charles y Alexander Meston, advierten una increíble oportunidad comercial en el desarrollo de un motor eléctrico confiable. Con el respaldo financiero de John Wesley Emerson, exoficial del Ejército de la Unión, juez y abogado, crean The Emerson Electric Manufacturing Company en St. Louis, Missouri.

La joven compañía construye su actividad en torno a los motores de CA y fabrica los primeros ventiladores eléctricos a la venta en América del Norte.  Con la dirección del nuevo presidente Herbert L. Parker, Emerson gana reconocimiento como fabricante de productos de calidad. Las ventas netas alcanzan prácticamente los USD 60 000.

Se lanza el ventilador de techo Emerson, que hace más confortable la vida en edificios de altura. Rápidamente, los ventiladores de techo se transforman en la mitad de las actividades de la empresa.

Emerson introduce las aspas con diseño ondulado de Parker, que mueven el aire de manera más silenciosa y eficiente.

Un avance de diseño mejora los motores de Emerson que alcanzan una potencia más útil de ½ HP, que desde entonces se aplican para accionar innumerables aparatos que ahorran tiempo y esfuerzo, como lavadoras y máquinas de coser.

En la Feria Mundial de St. Louis, Emerson exhibe su línea de productos en el deslumbrante Palacio de la Electricidad, mientras la demanda nacional de electricidad sigue disparándose.

Hacia el final de la Primera Guerra Mundial, las ventas anuales de Emerson se acercan a los USD 3 millones.

Con el liderazgo de Thomas Meston, la empresa se amplía y adquiere una planta de fabricación nueva de ocho pisos St. Louis.

Joseph Newman es designado presidente y tiene la intención de estabilizar el balance de la empresa. Orienta la empresa hacia la producción masiva de motores y agrega una variedad de líneas de ventiladores para atraer a una amplia gama de consumidores.

Con el estancamiento de las ventas de ventiladores, Stuart Symington lo sucede como presidente y le adjudican un contrato para la fabricación de soldadoras de arco, lo que abre las ventas a las puertas en Sears.

Emerson comienza la construcción de una planta nueva en St. Louis para ensamblar motores herméticos, pero la Segunda Guerra Mundial se interpone y el destino de la planta se cambia por la producción de vainas de municiones.

• Por su capacidad de trabajo con metales, Emerson es convocada por la división de artillería del Ejército de los EE. UU. Durante los cinco años siguientes, la empresa produce más de 10 millones de vainas de cobre para municiones.
• Gran parte del drástico crecimiento de Emerson durante la Segunda Guerra Mundial es producto de contratos con el gobierno para la construcción de torretas para aviones, entre los que se incluye el “Modelo 127” que se montó en el morro del bombardero B-24.

• Al finalizar la guerra, el Presidente Truman le solicita a Symington que encabece la Junta de Material de Guerra Excedente. Symington acepta y renuncia a Emerson.
• Oscar Schmitt es elegido presidente y orienta a Emerson nuevamente hacia la producción comercial. A pesar de la introducción de la sierra de banco y la creciente actividad en defensa, las ventas se estancan y Emerson enfrenta otro punto crítico de transición.

Ante la muerte repentina de Oscar Schmitt, William Snead asume la presidencia de Emerson hasta que sea posible establecer una nueva administración a largo plazo.

• Se contrata a W.R. “Buck” Persons como presidente. Impulsada por la orientación de Persons hacia la investigación y el desarrollo, y la creación de mercados extranjeros, Emerson renace. Persons moderniza y descentraliza la base de fabricación de Emerson y comienza con un proceso continuo de diversificación.
• En el transcurso de los 15 años siguientes, Persons fija como objetivos los mercados de alto crecimiento y diversifica la cartera comercial de la empresa mediante la adquisición de 36 empresas durante su mandato, entre las que se incluyen White-Rodgers, Therm-O-Disc, U.S. Electrical Motors, Ridge Tool e InSinkErator.
• Persons implementa como marcado eje corporativo la reducción de costos, las mejoras de calidad y la planificación formal.
• Con el liderazgo de Persons, la empresa pasa de tener dos plantas de fabricación, 4000 empleados y USD 56 millones en ventas en 1954 a convertirse en una empresa global emergente con 82 plantas de fabricación, 31 000 empleados y ventas por USD 800 millones en 1973.

• Charles F. (Chuck) Knight sucede a Persons como CEO y construye a partir de los sólidos cimientos creados por su antecesor.  Knight define una nueva estrategia corporativa orientada al desarrollo de productos y tecnologías, las adquisiciones, los joint ventures y el crecimiento internacional.
• En los 20 años que siguen, Emerson continúa expandiéndose mediante adquisiciones clave como Rosemount (instrumentos de control de procesos) en 1976, Copeland (compresores para sistemas de aire acondicionado y refrigeración) en 1986, Liebert (sistemas de alimentación ininterrumpida y de refrigeración de precisión) en 1987 y Fisher Controls (válvulas y reguladores de control de procesos) en 1992.

Con el liderazgo de Knight, Emerson desarrolla su estrategia de productor con mejores costos para hacer frente al desafío de los competidores extranjeros de bajo costo. En la década de 1980, Emerson entra en el campo internacional con inversiones en el extranjero para satisfacer las necesidades de los clientes en mercados en expansión.

Se crea el Emerson Motor Technology Center para asistir en los procesos de ingeniería e innovación en el diseño avanzado de motores. Se trató de uno de los primeros entre los múltiples centros de tecnología avanzada que abre la empresa para complementar el desarrollo de productos nuevos.

• Knight supervisa una serie de adquisiciones por un total de USD 2,5 mil millones. Las adquisiciones fortalecen la posición de la empresa tanto en la provisión de alimentación de respaldo confiable para la industria de las telecomunicaciones, en rápida expansión, como en la construcción de infraestructura para respaldar las comunicaciones basadas en el protocolo de Internet (IP).
• Cuando Knight deja el puesto de CEO en 2000, las ventas de Emerson durante su mandato habían aumentado más de 16 veces para superar los USD 15 mil millones en 2000. La empresa también había logrado una marca sin precedentes de 43 años consecutivos de aumento de las ganancias y 44 años de aumento sistemático de los dividendos.

• David Farr es elegido como CEO y sucede a Knight, quien conservó el título de director.
• La empresa acorta su nombre a “Emerson” y lanza una nueva estrategia de marca con un nuevo logo corporativo para reflejar el liderazgo en tecnología y el compromiso con la colaboración entre divisiones. La empresa anuncia ventas anuales por USD 15,5 mil millones.

Emerson realiza dos movimientos clave en los mercados asiáticos de rápido crecimiento mediante la compra de Avansys, el proveedor líder en alimentación de redes en China, y la creación de Emerson Network Power India Private Ltd.

Emerson lanza su primera campaña publicitaria corporativa con el eslogan “Emerson. Consider it solved”.

• Se designó a Farr como presidente del directorio de Emerson tras el retiro de Chuck Knight.
• Emerson adquiere la infraestructura de exteriores y la empresa de sistemas eléctricos de Marconi.
• Emerson es distinguida como uno de los 100 mejores ciudadanos corporativos por la revista Business Ethics.

Las ventas de Emerson alcanzan los USD 17,1 mil millones, un aumento del 11 % con respecto al año anterior.

• Emerson pone al aire los primeros comerciales para televisión en su historia para resaltar el alcance internacional de la empresa.
• La empresa adquiere las empresas Knürr AG, con sede en Alemania, y Artesyn Technologies, con sede en los EE. UU., y fortalece aún más la capacidad del área de alimentación de redes.
• Las ventas de la empresa alcanzan los USD 20,1 mil millones y los dividendos aumentaron por el 50.º año consecutivo.

• Emerson fortalece sus áreas comerciales de alimentación de redes y soluciones de almacenamiento mediante la adquisición de la empresa de computación integrada para comunicaciones de Motorola y de Lionville Systems (fabricante líder en carros para áreas de atención en centros médicos), respectivamente.
• Las ventas superan los USD 22 mil millones en el año, una nueva marca. Las ventas internacionales de Emerson alcanzan en total el 52 % y de esta manera superan las ventas en los EE. UU. por primera vez en la historia de la empresa.

• Emerson adquiere Aperture, líder en el abastecimiento de software de gestión para centro de datos.
• Ese año, Emerson informó que contaba con 140 700 empleados en todo el mundo.

• Emerson presenta la tecnología DeltaV™​ Electronic Marshalling con módulo de caracterización (CHARM). Esta nueva solución reduce la complejidad de la conexión de sistemas de automatización con los miles de dispositivos de control y medición de temperatura, presión, nivel, flujo y otros valores de una operación de proceso típica. Este abordaje permite a las empresas terminar proyectos dentro del presupuesto establecido y a tiempo.
• Emerson lanza su campaña publicitaria “It’s Never Been Done Before” (Nunca se ha hecho antes), que se centra en las soluciones exclusivas e innovadoras que Emerson proporciona a sus clientes.

• El nuevo centro de datos globales de Emerson en St. Louis obtiene dos reconocimientos de la industria por responsabilidad ambiental: la certificación LEED® Gold otorgada por el Green Building Council (Consejo de Edificios Ecde los EE. UU. y un galardón Beyond Green™ a edificios de alto desempeño de parte del Sustainable Buildings Industry Council.
• Emerson inaugura el Emerson Innovation Center, Fisher® Technology, en Marshalltown, Iowa (EE. UU.).  Esta sede realizar “pruebas de circulación” de todos los diseños de válvulas de control de Fisher que simulan condiciones en plantas reales, e incluyen homologaciones sísmicas para las válvulas usadas en plantas de energía nuclear.
• Emerson se fortalece con dos grandes adquisiciones: Avocent Corporation, líder en la provisión de soluciones para incrementar las capacidades de gestión de centros de datos integrados, y Chloride, que ofrece servicios y sistemas de fuentes de alimentación ininterrumpida comerciales e industriales.

• Emerson obtiene puestos en la lista de los 500 proveedores de software y servicios más grandes del mundo de Software Magazine, la lista InformationWeek 500 de usuarios de tecnología más innovadores de la nación y en los CIO 100 Awards, que reconocen ejemplos de organizaciones que usan la informática de maderas innovadoras.
• Las ventas de Emerson aumentan un 15 % en el año fiscal 2011 hasta alcanzar el nivel récord, hasta ese entonces, de USD 24,2 mil millones.

• Emerson introduce la plataforma Trellis™, el primer paquete de hardware y software de gestión de infraestructura para centros de datos (DCIM), que puede controlar un conjunto completo de equipos de centros de datos y de recursos informáticos con una sola consola.
• La división de gestión de procesos de Emerson alcanza los mil millones de horas totales de operaciones inalámbricas con un total de 10 000 sistemas con su tecnología Smart Wireless.

• La tecnología de automatización CHARM de Emerson Process Management registra mil millones de horas de operación entre más de 300 sedes de clientes.
• La empresa de Emerson InSinkErator, el mayor fabricante mundial de trituradores de desechos alimenticios de uso doméstico y comercial, anuncia que ha producido 150 millones de trituradores desde su fundación, 75 años atrás.
• Emerson adquiere Virgo Valves and Controls LTD de Pune, India, fabricante líder de válvulas de bola y sistemas de automatización y Enardo LLC de Tulsa, Oklahoma (EE. UU.), fabricante de equipos de seguridad para tanques y terminales. Ambas empresas quedan absorbidas por la empresa Emerson Process Management.
• Las ventas de Emerson alcanzaron un máximo récord de USD 24,7 mil millones, un crecimiento del 1 % con respecto al año anterior.

• Emerson inaugura Emerson Innovation Center, Process Systems and Solutions, en Round Rock, Texas (EE. UU.) para impulsar la investigación y el desarrollo de sus tecnologías de control de procesos y automatización.
• Emerson lanza Engineers in Leadership, un programa de reclutación competitiva de pasantías rotativas que permite a graduados de facultades de ingeniería de los EE. UU. que están dando sus primeros pasos trabajar en tres sedes de Emerson (dos nacionales y una internacional) en un período de dos años en diversas áreas funcionales, para exponerlos de manera amplia a la empresa.
• Emerson introduce Sensi™, su primer termostato universal con tecnología wifi con un aplicación que proporciona a los propietarios acceso remoto al termostato de su hogar desde teléfonos inteligentes, tabletas o computadoras. 
• Emerson adquiere la propiedad absoluta de Appleton Group (anteriormente una empresa conjunta denominada EGS Electrical Group), que se integra en Emerson Industrial Automation.
• Emerson alcanza su 58.º año consecutivo de aumento en los dividendos en el año fiscal 2014.

• Emerson celebra su 125.º aniversario con el lanzamiento de “I Love STEM,” una campaña publicitaria, social y de marketing con el objetivo de despertar un mayor interés en la educación en ciencia, tecnología, ingeniería y matemática (STEM).
• Emerson anuncia la reestructuración de su cartera en torno a dos plataformas comerciales básicas: Soluciones de automatización y Soluciones comerciales y residenciales. Esta optimización impulsará el crecimiento, incrementará las oportunidades de inversión y acelerará la generación de valor para los accionistas. 

• Emerson abre el Helix Innovation Center en el campus de la Universidad de Dayton (Dayton, Ohio) para proporcionar un entorno de colaboración para avanzar en la investigación y la educación para la industria global de HVACR.
• Emerson vende su unidad de negocios Network Power por USD 4000 millones a Platinum Equity y un grupo de coinversores. La venta es un hito importante en el reposicionamiento estratégico de la cartera anunciado en 2015.
• Emerson amplía sus capacidades globales en el control de la temperatura de alimentos frescos con las adquisiciones de Locus Traxx y PakSense, lo que extiende su liderazgo en tecnologías de gestión de la “cadena de frío”.

• Emerson completa la adquisición de la unidad de negocios de Válvulas y Controles de Pentair plc por USD 3150 millones. La adquisición amplía la cartera de tecnologías de automatización de procesos de control final de Emerson.
• Emerson completa la venta de las unidades de negocios Leroy-Somer y Control Techniques a Nidec Corporation por USD 1200 millones. La venta de activos forma parte del reposicionamiento estratégico de la cartera que se anunció en 2015.
• Emerson lanza la campaña publicitaria mundial “We See” (Vemos), en la que muestra sus innovaciones y oportunidades para mejorar la productividad, el desempeño y la calidad de vida de sus clientes en todo el mundo.

• Emerson presenta siete valores empresariales unificados a su plantilla mundial, basados en las aportaciones de 13 999 empleados de todo el mundo.
• Emerson adquiere Intelligent Platforms, una división de General Electric que fabrica controladores lógicos programables para aplicaciones de automatización de maquinaria. La adquisición permite a Emerson ofrecer a sus clientes un control y una gestión más amplios de sus operaciones.  
• Emerson adquiere la unidad de negocios Tools and Test Equipment (Tools & Test) de Textron, que fabrica herramientas eléctricas y de servicios públicos, por USD 810 millones. Tools and Test se combina con la unidad Ridge Tool de Emerson para formar un negocio global de herramientas profesionales de más de USD 1000 millones centrado en el servicio a contratistas mecánicos, eléctricos y de plomería.

• Emerson lanza una nueva unidad de negocios de transformación digital dentro de su plataforma de soluciones de automatización para reunir recursos críticos útiles para que los fabricantes desarrollen e implementen estrategias pragmáticas de transformación digital para ofrecer un desempeño líder en la industria.
• Emerson vende su unidad de negocios Air Comfort Products, que fabrica ventiladores de techo, a Luminance Brands.

• Emerson es nombrada “Compañía de IoT industrial del año” por IoT Breakthrough por un tercer año consecutivo sin precedentes.
• Emerson responde a la pandemia de COVID-19 aplicando medidas de salud y seguridad de los empleados en todo el mundo, en consonancia con los requisitos locales y las recomendaciones de salud pública, con el fin de seguir prestando servicio a los clientes como empresa de apoyo a las industrias esenciales. Las tecnologías de Emerson desempeñan un papel de apoyo fundamental en la producción de mascarillas, ventiladores, desinfectantes de manos y la fabricación de vacunas y otros productos farmacéuticos, así como sistemas HVACR para instalaciones médicas.
• La Agencia de protección del medio ambiente y el Departamento de energía de EE. UU. nombran a Emerson socio del año 2020 de ENERGY STAR® por su termostato inteligente Sensi™. Sensi es la primera marca de termostatos inteligentes en recibir esta distinción.
• La empresa registra ventas mundiales de USD 16,8 mil millones y anuncia su 64.º año consecutivo de aumento de dividendos a los accionistas.
• En su Informe anual de 2020, Emerson desvela una declaración de intenciones de la empresa (Impulsamos la innovación que hace que el mundo sea más saludable, seguro, inteligente y sostenible) y cinco causas en las que pretende influir de forma positiva (Planeta, Humanidad, Impulso, Inclusión y Futuro). Esta iniciativa se basa en las aportaciones recogidas entre 17 000 empleados de todo el mundo.

• David Farr se jubila tras 20 años como director general. Se nombra director general a Lal Karsanbhai. Karsanbhai es el cuarto director general de la empresa desde 1954.
• Emerson completa la compra de Open Systems International, Inc. por USD 1600 millones. OSI Inc. es un proveedor líder de software de tecnología de operaciones que ayuda a los clientes de la industria energética mundial y otros mercados finales a digitalizar las operaciones para mejorar la eficiencia energética, la confiabilidad y la incorporación más fluida de fuentes de energía renovables.
• Emerson presenta su nueva marca Lumity™ de software de análisis y soluciones digitales que supervisan los factores ambientales para ayudar a salvaguardar los productos sensibles a la temperatura y la humedad en las cadenas de suministro farmacéuticas y alimentarias.
• Emerson nombra a su primer director de sostenibilidad para dirigir la estrategia de sostenibilidad medioambiental de la empresa.

• Emerson realiza algunos de los movimientos de cartera más audaces de sus más de 130 años de historia, que incluyen un acuerdo para vender una participación mayoritaria en su negocio Climate Technologies, la venta de sus negocios InSinkErator y Therm-O-Disc, y la combinación de sus negocios de software industrial, OSI Inc. y el negocio de ciencia e ingeniería del subsuelo, con AspenTech, entre otras adquisiciones y desinversiones estratégicas.  
• Emerson lanza su campaña mundial de marca y su nuevo eslogan "Go Boldly" (¡Vamos con fuerza!) que refuerza su transformación desde un referente de confianza en la fabricación hasta convertirse en un líder mundial en automatización industrial. 
• Emerson anuncia su estrategia de sostenibilidad para lograr cero emisiones netas de gas de efecto invernadero (GEI) de alcances 1, 2 y 3 para 2045. 
• El sistema de gestión de Emerson actualizado se presenta a los gerentes de la compañía para impulsar la creación de valor a través de la aceleración del crecimiento orgánico, la gestión activa de la cartera y el logro y mantenimiento de la excelencia operativa.

• Emerson completa la adquisición de NI (National Instruments) por USD 8200 millones, lo que fortalece su posición en el espacio de pruebas y medición y hace avanzar en su estrategia como líder de automatización global.

• Emerson completa la transacción por USD 14 000 millones para vender una participación mayoritaria en su unidad comercial Climate Technologies, ahora denominada Copeland, a Blackstone, lo que supone un hito clave en su transformación hacia una compañía líder en automatización global. La transacción también incluye la venta del campus corporativo de Emerson en Ferguson, Missouri.

• Emerson anuncia planes para trasladar su sede central global al complejo de oficinas de Forsyth Pointe, en el centro de Clayton, Missouri, un suburbio de St. Louis.

• Emerson anuncia acuerdos para adquirir Flexim y Afag, lo que promueve su estrategia en los mercados discretos e híbridos con capacidades ampliadas en medición de caudal y automatización de fábrica.

• Emerson lanza su nueva propuesta de valor para empleados, Let’s Go (Vamos), como una llamada a la acción para el talento actual y futuro.

• Emerson aparece en la lista inaugural de las compañías más innovadoras de los Estados Unidos de la revista Fortune, al clasificarse en el puesto n.º 33 de innovación de productos, procesos y cultura.

• Emerson, que marca un punto de inflexión importante de la industria, lanza formalmente su visión de Boundless Automation™, con el objetivo de romper las barreras tradicionales de la automatización y permitir una mayor flexibilidad, rendimiento e innovación en todas las operaciones.

• La Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. y el Departamento de Energía de EE. UU. nombran a Emerson socio del año de ENERGY STAR® para la gestión de la energía, con lo que reconocen el liderazgo de la compañía en eficiencia energética y el compromiso con la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero en sus operaciones.

• IoT Breakthrough nombra a Emerson “la compañía de IoT industrial del año” por sexta vez, en reconocimiento a su liderazgo en la industria y a la innovación continua en tecnologías de automatización avanzada y de IIoT.

• Emerson completa la adquisición de Aspen Technology (AspenTech), lo que fortalece la posición de la compañía en software industrial y avanza su visión para convertirse en líder en tecnología industrial, al acelerar la automatización definida por software.

• Emerson gana el premio IoT Breakthrough Award 2025 por ser “la compañía de IoT del año” por su solución DeltaV™ Workflow Management.